+7 (499) 653-60-72 Доб. 574Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Ответственность менеджеров перед собственником

Юрист подготовил для нас дайджест вопросов, которые чаще всего волнуют директоров и собственников бизнеса. За какие убытки придется отвечать наемному руководителю? Должен ли директор отвечать за штрафы, наложенные за компанию? Какие существуют механизмы контроля деятельности наёмного директора? Варианты могут быть различными в зависимости от требований собственников, масштаба бизнеса и иных факторов.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

§ 6.2.3. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ ПЕРЕД СОБСТВЕННИКОМ

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зоны ответственности менеджеров по закупкам

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко. Каковы типичные проблемы и как их решать? Что нужно делать и как себя вести по отношению друг к другу, чтобы сотрудничество стало взаимовыгодным и действительно смогло раскрыть перед бизнесом новые горизонты, а не стало причиной его гибели?

В статье мы рассмотрим взаимоотношения только тех владельцев и их наемных менеджеров, которые совместно и одновременно управляют бизнесом. Откуда вообще свалилась эта очередная проблема на головы наших бизнесменов — проблема взаимоотношений с наемным менеджером? Зачем он нужен? Нет наемного менеджера — нет проблем! Не тут то было. Стоит только нам открыть любую газету или зайти на Интернет-сайт, где размещены объявления о найме сотрудников, как становится понятно, что в России сегодня спрос на наемных управляющих огромен.

Диплом MBA обязателен. Везде сотни подобных объявлений. Ответ неверный. Пока одни делили, а другие тащили, они подросли и возмужали. Свободная конкуренция была им строгой, но справедливой матерью, которая подарками особенно не баловала. Когда она их воспитывала, дедов с бабками сама не слушала и им не велела, а вот своей головой работать учила. Росли они не по дням, а по часам, и выросли — один другого умней да сильней. Им сам Бог велел искать себе замену. И они пытаются ее найти, но не через кадровые центры, а среди родственников, друзей или знакомых.

С точки зрения управления в фирме ничего не меняется, вместо одного собственника-управляющего в ней появляется другой — арендатор-управляющий. Они не руководят фирмой одновременно, поэтому, как мы и договаривались в начале статьи, рассматривать их взаимоотношения не будем.

Как известно, среди менеджеров российских компаний малого и среднего бизнеса в основном преобладают предприниматели-собственники. Чаще всего они совмещают и функции стратегического планирования, и функции оперативного руководства. Такое совмещение имеет свои достоинства и недостатки. Владелец, который не намерен покидать свой бизнес, как менеджер обязан периодически возвращаться к анализу своей системы управления, выявлять ее положительные и отрицательные стороны и их влияние на бизнес, принимать меры по сокращению издержек уже существующей системы управления см.

Мои достоинства и энергия пока способствуют тому, чтобы мой бизнес набирал обороты. Недостатки, конечно, есть, но я еще могу с ними справиться, используя всевозможные ресурсы — административные, организационные, личностный потенциал свой и членов команды. Если владелец пришел к такому выводу, объективно проведя анализ, что, согласитесь, крайне трудно сделать в одиночку, то и возразить ему нечего. В самом деле, если он в состоянии сам управлять бизнесом и при этом обеспечивать его развитие, то и не надо привлекать наемного менеджера, во всяком случае пока.

Есть планы по реорганизации. Кое-какие недостатки я уже пытался исправить, но то ли всегда опаздывал, то ли делал это неправильно, то ли не довел изменения до конца. Дело в том, что российскому предпринимательству едва исполнилось 10 лет. На этой стадии несколько замедляются темпы роста основных показателей деятельности фирмы, хотя и имеется высокий потенциал для их улучшения. Чтобы реализовать этот потенциал, необходимо провести множество преобразований и изменений в организационной структуре, производстве, маркетинге и т.

На этой стадии стратегия завоевания прочных позиций на рынке меняется на лидерскую стратегию. Генерирование изменений требует от владельца бизнеса разносторонних профессиональных знаний, а реализация изменений — огромных управленческих усилий.

Как невозможно все знать и уметь, так невозможно везде успеть и со всем справиться. Они яснее других осознают, что в одиночку ежедневно и управлять фирмой, и думать о ее перспективах уже нереально. Таким собственникам нужен наемный менеджер для совместного управления фирмой. Вот кто присылает заявки на управляющих во всевозможные кадровые центры и престижные университеты!

Но каждый представляет себе наемного управленца по-разному. Кто-то — в качестве исполнителя срочных поручений. Кто-то — в качестве партнера, который разделил бы с ним и функции, и полномочия, и ответственность.

Кто-то даже видит его своим совладельцем. Развитие бизнеса — вот что заставляет владельцев искать наемных менеджеров для совместного управления. Однако у сотрудничества с наемным управленцем есть как свои положительные, так и отрицательные стороны см. Да еще и откормлю его на свою погибель.

Если раньше все зависело только от меня, то после прихода наемного управляющего все во многом будет зависеть и от него. Даже я сам буду от него зависеть! Чуть поостыв, одни решат, что нанять управляющего нужно, но при этом его следует обложить инструкциями, планами, бланками отчетов, свалить с себя весь груз ответственности и не спускать с менеджера глаз.

Зарплату, конечно, нужно при этом положить высокую. И спрос за полученные деньги с наемного управляющего будет неограниченным. Задача таких собственников упрощается.

Оставим их в покое. Найдут ли они добровольцев среди наемных менеджеров? Да, кто-то уже привык к такой работе, знает ей цену и готов за деньги быть послушным, учтивым, преданным и исполнительным. Инициатива здесь не требуется, мозги тоже. Нам интересны другие владельцы бизнеса.

Те, которые хотят и готовы меняться сами. Те, которые готовы и способны делиться не только ответственностью, но также своими функциями и полномочиями. Им не нужен помощник-исполнитель, им нужен партнер. Такие владельцы понимают, что многое зависит от того, какого менеджера они будут искать, как они введут его в бизнес, что ему поручат, что будут от него ждать, как будут его оценивать и как к нему относиться.

Итак, наемный менеджер занял свое рабочее место. С этого момента и собственник, и наемный менеджер должны быть единым целым, оба должны прилагать усилия в направлении взаимовыгодного и эффективного сотрудничества в сфере управления. Взаимная выгода заключается в достижении каждым из них своих личных целей, а они очень разные. Под эффективностью подразумевается дальнейшее развитие фирмы, увеличение ее конкурентоспособности. Если кому-то интересно узнать, когда наемный менеджер преуспевающего предприятия может получить приглашение от собственника, стать не только партнером по управлению фирмой, но и партнером по собственности, то есть совладельцем бизнеса, я приведу слова директора Таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова, чью точку зрения разделяю.

Вот как он отвечает на этот вопрос:. Обретение сособственника в лице наемного работника подобно неравному браку: тут уже мотивы женитьбы должны быть существеннее. В каких случаях обычно человек не просто общается, а еще и женится? Что это за специфическое качество? Имя ему — незаменимость. И если незаменимость другого человека ощущается не как сиюминутная, то человек готов и на неравный брак, даже если окружающие будут ему сочувствовать и считать его проигравшей стороной.

Вот в каких случаях наемного менеджера делают совладельцем. Когда сама мысль о том, что его можно кем-либо заменить, кажется глупой и опасной. Когда его незаменимость не тяготит, а радует и восторгает, когда она видится не результатом его хитроумных манипуляций и интриг, а подарком судьбы.

Незаменимость менеджера — это сплав результативности, управляемости и лояльности к основному собственнику. Однако не забудем и про страх. Ведь если нет страха потерять человека, то и брак не обязателен, не правда ли?! Откуда же берется страх потерять менеджера, заставляющий собственника привязать его к фирме совладением? Из результативности? Ведь она заметна и другим, могут начать его искушать выгодными предложениями. Из управляемости? Могут искушать его, играя на самолюбии, разжигая его желание стать самостоятельным.

Из лояльности? Ведь это лояльность. Только лояльность, а не личная преданность. Лояльный одной власти будет точно так же лоялен власти другой. Между лояльностью и преданностью — тонкая грань. Лояльного делают сособственником, преданного — не обязательно. Ведь если он и так предан, зачем же его делать еще и совладельцем?! Лояльность — это преданность в рамках контракта.

Но не более того. Чем меньше результативный управляемый менеджер намекает на эти рамки, и чем острее хозяин сам их ощущает, тем больше у хозяина желание привязать к себе такого менеджера совладением.

Конечно, менеджера могут сделать совладельцем и по другим причинам: по наивности, по неопытности, из-за тщеславия или безответственности хозяина. В завершение мы можем составить некий собирательный образ наемного менеджера. Наемный менеджер должен иметь хорошую репутацию, обладать аналитическими навыками, организаторскими способностями, талантом убеждения.

Он не должен быть авторитарным, а должен уметь применять различные стили управления в зависимости от ситуации. Он должен иметь устойчиво позитивный настрой на восприятие окружающей среды; уметь чувствовать людей; быть лидером, имеющим признание большинства.

В управлении предприятиями и организациями малого и среднего бизнеса сегодня происходят большие изменения. Но не все и не всегда в их отношениях бывает гладко.

Оглавление журнала Одна из основных тенденций развития мирового бизнеса — это отделение собственности от управления. Разделение функций собственника и менеджера чревато возникновением как ряда общих для всех компаний проблем, так и сложностей, обусловленных спецификой российского рынка. Как известно, любое начинание будет успешным только при условии получения всеми игроками выгоды от своей деятельности. Поэтому согласование интересов собственников бизнеса и наемных менеджеров, прежде всего высшего звена, должно быть обязательным элементом комплексной программы управления человеческим капиталом. Другими не менее важными ее составляющими являются обучение сотрудников современным технологиям управления, а также обмен накопленным опытом.

Ответственность руководителя организации

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Для начала одно вводное замечание: статус директора может несколько различаться. Согласно ст.

Вы точно человек?

В случае с конкретными должниками УК также должна действовать корректно на основании закона. Изначально представители компании должны уведомить неплательщиков о долгах и предложить способы решения проблемы. Для этого должнику отправляется письмо с уведомлением, которое передаётся ему в руки под личную подпись. Возмещать ущерб после последствий от некачественно оказанных услуг управленцы будут в любом случае вне зависимости от того, был заключён договор с собственником или нет. Если нарушения были, и есть последствия, то сотрудники УК должны составить акт, в котором подробно расписать все обстоятельства происшествия и степень нанесённого вреда. Документ должен быть оформлен в двух экземплярах.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как работают топ-менеджеры? Стратегия в десять раз важнее тактики #AlexToday 430

.

.

Собственник + менеджер = ?

.

.

.

Модели поведения собственника и менеджера различаются, поскольку . Управляющий не ставит перед собой задачу оправдывать ожидания босса и, и их выполняют коллективно, ответственность же за выполнение других.

Взаимоотношения собственника и наемного менеджера в малом и среднем бизнесе

.

Ответственность гендира перед собственниками: самые частые вопросы

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. specbestcor

    Если ты хочешь взять или взял кредит не забудь имущество переписать на близких и будет тебе счастье;)

  2. Мирон

    Т.е. как правильней поступить, ездить до упора или платить 8500 пока не поздно и только после этого докатывать ?

  3. Гавриил

    Если сжечь паспорт РФ заграницей, вернутся и оформить временную прописку ? А лучше вообще не возвращаться .

  4. puncmarpnessskin

    P.S. извините за мысли ботаника и математика :))))

© 2018-2019 vipky.ru